熱捧的互聯(lián)網(wǎng)家裝，在改造傳統(tǒng)模式的路上走了
在今年上半年的家裝行業(yè)，我們聽到了太多的熱詞，如新零售、技術(shù)創(chuàng)新、全屋整裝和S2b、新中產(chǎn)等等，它們的涌現(xiàn)似乎給曾被籠罩在資本寒冬陰霾之下的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)帶來了新的希望。在經(jīng)歷過資本狂歡和趨于平緩的兩種不同時期之后，如今的家裝行業(yè)走向了新的“分水嶺”，誰將脫穎而出？
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、消費(fèi)者群像變革，推動家裝行業(yè)“大步向前”
為什么說家裝行業(yè)即將走向“分水嶺”？原因在于新的消費(fèi)觀點(diǎn)帶來了新的產(chǎn)品需求，而新的需求又進(jìn)一步加快了消費(fèi)理念的迭代，如若家裝企業(yè)積極擁抱變化，那么將有可能享受到新的消費(fèi)紅利；如果選擇固步自封，那將可能一步步走向另一種“邊緣”。
換句話說，這其中的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠把握好當(dāng)前消費(fèi)升級、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速影響下的行業(yè)趨勢。
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國在2016年的常住人口城鎮(zhèn)化率已達(dá)57.35%，同比增長2.23%，這就導(dǎo)致國內(nèi)城市家庭改善性購房需求及固定資產(chǎn)投資需求持續(xù)上漲。
另外，我國居民可支配收入及消費(fèi)支出在近幾年均獲得了穩(wěn)步增長，而消費(fèi)群體的進(jìn)一步向80后甚至90后適婚主體轉(zhuǎn)移，又推動了新的消費(fèi)觀念的產(chǎn)生。
久而久之，新的消費(fèi)者群像產(chǎn)生了。他們本身是國內(nèi)第一代成長起來的互聯(lián)網(wǎng)原住民，對新鮮事物非常敏感，并且不吝于用更多的付出來換取更高品質(zhì)的生活與家居環(huán)境，也具有非常強(qiáng)調(diào)的對家庭裝修的個性化需求以及新老房屋的改善性需求。
4.87萬億元！潛力巨大的家裝行業(yè)贏得了資本大鱷垂青
在經(jīng)過不斷累積和長期疊加之后，這一影響在2017年轉(zhuǎn)化為需求與市場的大面積爆發(fā)，家居家裝企業(yè)開始更注重環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和線上線下全渠道的打通，全屋定制和全屋整裝的理念大范圍涌現(xiàn)并得到了較好的推廣……
這些宏觀層面上帶來的改變倒推了行業(yè)內(nèi)部的變化，不僅加快了家裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級進(jìn)程，還變相推動了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的整體發(fā)展。
根據(jù)家裝產(chǎn)業(yè)報告的數(shù)據(jù)顯示，隨著市場的好轉(zhuǎn)，建筑裝飾工程總產(chǎn)值將在2017年末達(dá)到4.87萬億元。因此，結(jié)合整體的行業(yè)規(guī)模以及國人的家庭消費(fèi)影響力來看，家裝行業(yè)在未來將成為一個擁有巨大潛力的市場。
互聯(lián)網(wǎng)家裝崛起早有端倪，多家知名投資機(jī)構(gòu)提前布局
2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)迎來了真正的爆發(fā)期，不少創(chuàng)業(yè)者在這個階段紛紛進(jìn)入賽道，搶食家裝市場。而在2015年，隨著順為資本向愛空間注資6000萬人民幣，“小米家裝”一炮而紅，互聯(lián)網(wǎng)家裝首次公開得到了廣泛關(guān)注。
但早在這個“爆發(fā)期”之前，多家知名投資機(jī)構(gòu)就已經(jīng)展開了提前布局。早在2011年，經(jīng)緯中國便向當(dāng)時還是互聯(lián)網(wǎng)裝修流量平臺的土巴兔注資數(shù)百萬美元，又在2013年對土巴兔進(jìn)行了追加投資。
在2014年，土巴兔獲得了億元級B輪融資，投資方除了經(jīng)緯中國之外，還有紅杉資本中國。而在2015年3月，經(jīng)緯中國、紅杉資本中國又和58同城聯(lián)合完成了對土巴兔的C輪2億美元投資。值得注意的是，經(jīng)緯中國和紅杉資本中國均被稱為“最會布賽道的投資機(jī)構(gòu)”。
這并不是空穴來風(fēng)，以經(jīng)緯中國為例，從它近些年的投資布局中可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯非常敢于賭賽道，善于更快地發(fā)現(xiàn)具有投資價值的早期項(xiàng)目。
據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，其A輪以前的早期項(xiàng)目（含A輪）所占總項(xiàng)目的比重超過了65%。而在10年的投資史上，有超過300家企業(yè)上了它的投資名錄。值得注意的是，經(jīng)緯投資的幾家代表性O(shè)2O企業(yè)都具有不錯的發(fā)展態(tài)勢，比如餓了么、土巴兔、鏈家、滴滴快的、ofo小黃車等等。
投資人說：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革才剛開始，改造傳統(tǒng)家裝將成為“風(fēng)口”
前不久，經(jīng)緯中國合伙人徐傳陞在活動中分享了對房產(chǎn)家裝和出行行業(yè)的思考。在他看來，中國傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造行動才剛剛開始。為什么？原因在于，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的普及化并不意味著會使互聯(lián)網(wǎng)改造的空間受限，相反，在人們的生活場景中還有太多能夠用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行改造的空間。
以家裝行業(yè)為例，徐傳陞認(rèn)為，針對行業(yè)進(jìn)行縱深改造的家裝仍然有機(jī)會，而這種改造方向?qū)⒓性谝韵氯齻€方面：
①提供場景互動式的體驗(yàn)：平臺必須要為交易雙方搭建能夠互動的場景，并且逐步建立信用關(guān)系；
②能夠建立數(shù)據(jù)化調(diào)度和運(yùn)營的體系：家裝公司要想走得更快更穩(wěn)，擁有過硬的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或工具是關(guān)鍵，必須圍繞傳統(tǒng)家裝公司的痛點(diǎn)建立便于管理的數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系，從而提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率和用戶體驗(yàn)；
③搭建大的供應(yīng)平臺為更多B端客戶（小b）賦能（即S2b模式）：這一概念是阿里曾鳴在今年5月份活動上提出的，這一概念放在家裝行業(yè)同樣適用。它意味著借用S2b的商業(yè)模式，讓家裝公司能夠搭建一個創(chuàng)新的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步改造傳統(tǒng)的加盟體系。長遠(yuǎn)來看，這種模式將在未來的家裝領(lǐng)域形成新的行業(yè)格局。
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